文丨壹观察 宿艺

2020年元旦，赵明使用荣耀V30PRO发出开年第一条微博，转发了荣耀智慧生活的冠军战报，并点评“新年新起点，用冠军来迎接2020”。

此时，赵明的微博认证还是“华为荣耀业务部总裁”。他一定不会想到，一年之后其微博认证会变成“荣耀终端有限公司CEO”。2021开年，赵明第一篇微博内容则成了“2021是我们全新出发的第一个年份，荣耀会创造出更多新的荣耀”，第二篇微博则在转发荣耀的招聘广告。

2020年初仍在高速奔跑，甚至冲上单月国内整体市场TOP2的荣耀，一定不会想到2021年初会脱离华为，独立成长，甚至成为“华为友商”。

很多华为员工2020年初肯定也不会想到，自己和超过8000名同事会在2021重新出发，他们之中有曾经为华为打造Mate与P系列的产品大牛、顶级的专家与研发人员，也有很多入职不久的新员工。

如果2020和2021可以对话，不知道2020的荣耀有什么提问，2021的荣耀又会如何回答。

壹

2020的荣耀：2021的我，你害怕吗？

2021的荣耀：怕还是怕的，但我长大了 ！

如果说2020年上半年荣耀还是在外部压力与不确定下，选择在华为体系中倔强生长与外部市场中激烈拼杀。那么从2020年下半年开始，伴随“芯片断供”来临，荣耀就已经开始面临现实生存的巨大压力。

2020年11月17日是一个关键时间点，《深圳特区报》刊登了一份联合声明，正式宣布华为出售荣耀品牌相关业务。

接下来约一个月时间中，很多荣耀与华为员工晒出了自己从华为离职的“金牌”，上面记录了自己在华为工作的时间，这是华为对每一个奋斗者的认可与留存纪念。

华为创始人任正非在荣耀送别会上讲道：“相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄”，“他们是英雄好汉，千万不要为难他们”，“（荣耀）要做华为全球最强的竞争对手”。那一刻，十数万华为和荣耀员工泪满衣衫。那一夜，这篇文字在各大媒体与社交平台爆燃刷屏。

几乎所有荣耀员工都对未来表示了看好。因为他们并非独行，而是有8000名经过残酷市场竞争并赢得过胜利的团队共同前行。即使在2020年因“断芯”、长达5个多月没有发布手机新品，荣耀内部的研发体系，外部渠道、零售、服务等合作伙伴体系都没有大的波动。甚至在2020下半年荣耀还在成都、兰州、武汉、厦门等重要城市开设了多个荣耀体验店，渠道布局如期推动。

另一个关键的时间点，是2021年1月22日荣耀的首款新品——荣耀V40发布。《壹观察》关注到，发布PPT中，荣耀用了“破茧而出”来形容过去五个月的磨砺前行。“破茧”既是蝶变，也是重生。

赵明称，这个过程虽然非常痛苦，但对荣耀的今天和未来都极具价值和意义。它让荣耀团队回归初心，勇敢做自己，重新思考独立后的荣耀应该如何构建面向未来的能力，以及打造长期发展过程中赢得消费者与行业支持的核心战略。

“市场不是说出来的，是打出来的”，继承华为基因的荣耀，有底蕴也有实力接棒华为，向前更进一步。

贰

2020的荣耀：2021的我，你有压力吗？

2021的荣耀：压力还是有的，但我在努力！

2020年4月，赵明在荣耀30发布会后的媒体对话环节，提出了一个引发业界广泛关注的新目标：“中国前二”。

但赵明应该不会想到，仅隔七个月之后荣耀会脱离华为，而自己在入职华为22年之后，会带8000人的团队离开华为重新出发。这个平常热爱运动，提出“笨鸟不等风”的理工男，将带领荣耀冲击更高的目标，走向新技术时代的星辰大海。

伴随1月22日荣耀V40的发布，赵明提出了荣耀的新定位：打造“全球标志性的科技品牌”，构建全场景、面向全渠道、服务全人群。

赵明对《壹观察》解释称：“全球标志性的科技品牌”，是荣耀要用产品跟消费者对话，用创新和技术赢得市场，打造最顶级的创新能力，以及最顶级的产品与品牌。荣耀作为一个全球性的科技公司，一定要有这样的追求，这是新公司的立身之本。

显然，荣耀的目标，已远非手机市场的“中国前二”。

没有了过去双品牌限制，核心供应链全面“解绑”之后，荣耀的供应链更加开放，新品节奏更加灵活；渠道方面也会获得“股东们”的全力支持，在一二线城市的高端旗舰店重点打造，一至四线城市的渠道布局将会更加迅速。而继承了华为技术底蕴与创新基因的荣耀，其战略目标是打造类似华为在手机市场的强势份额、高端旗舰的品牌成功、行业技术的创新引领力，以及全球化市场的广泛覆盖与不同用户群的精准触达。赵明明确表态称：“荣耀将全力冲击顶级高端旗舰市场，打造属于荣耀自己的Mate和P系列”。

电影《亮剑》中有一句话：“逢敌必亮剑，血溅七步，勇者胜”。而荣耀确定的品牌理念，是“勇敢做自己”。巨大的压力，让荣耀在过去七年中奋勇前行，仅用了极少的资源就超越小米成为中国线上第一品牌，并依靠线下60%+线上40%的销量占比，成为中国渠道布局最健康的TOP手机品牌。

在这个过程中，荣耀从2015年确立起“创新、品质与服务”三大战略支点，这是驱动荣耀过去五年高速增长的同时，保障高用户户口碑与强行业影响力的重要支撑力。荣耀V40 发布会上，赵明再次强调了荣耀对创新如一、品质如一、服务如一的三大战略控制点的坚持与继承，并将其称之为“荣耀过去赢得消费者的关键，也是荣耀未来发展的基石”。

这是赵明对过去中国手机市场“唯风口论”背后竞争本质的精准洞察。“笨鸟不等风”的荣耀通过夯实三大战略支点，没有像小米一样在2016年互联网手机风口消失之后市场份额暴跌，而是“一飞冲顶”。

对于荣耀来说，这是穿越2017-2020中国手机市场连续四年大幅下滑寒冬期的“三件棉袄”，即使面临外部强压、整体市场下滑、疫情持续的三大冲击，依旧可以保持“逆风长跑”的重要能力保障。

对于包括渠道商在内的荣耀合作伙伴而言，荣耀坚持创新与品质是对自己最大的保障，而服务则是持续赢得用户支持、提升用户口碑与复购率的重要能力。

而对于荣耀员工来说，三大战略支点即是市场高增长期的坚守与投入，也是在穿越外部强压周期过程中的重要信心来源。

“我们选择了一条方向正确但艰难的路”，赵明在对《壹观察》表示，但他接着强调称：“未来，大家一定会看到全方位升级的荣耀”。

叁

2021，用荣耀来回答荣耀。

任何一家企业与品牌崛起的过程，都离不开内部的奋斗，及外部的变革机遇，两者缺一不可。

荣耀的两次战略“变轨”，同样踩准了手机市场两个关键的变革机遇点。

2013年底荣耀品牌成立，时逢中国4G牌照刚刚发放，原有的“中华酷联”市场格局快速解体，互联网手机市场引发了各方势力逐鹿的行业混战。可以说，荣耀生逢“手机市场乱世”，但来自华为的强大技术与创新支撑力，以及荣耀团队自身强悍的战斗力与清晰的战略目标预判，使其用了三年时间就穿过了“火线”，成功登顶线上手机市场。

2021年的中国手机市场，即将进入真正的5G爆发周期。根据中国联通公布的预测数据，2021年中国5G手机市场规模将超过3亿台，5G销量占比达到80%。各家手机企业都看到了新一轮巨大的市场格局变动机遇，并纷纷为2021年的手机市场准备“炮火”。

一切，又回到了荣耀品牌诞生初期的所熟悉的市场“硝烟”味道。不同的是，七岁的荣耀，已经成长为那个可以手持利刃、独自仗剑出关的少年。同样重要的是，荣耀背后还有中国最优秀的渠道合作伙伴与零售商，全球最顶级的供应链企业，以及众多了解荣耀、偏爱荣耀的庞大忠实用户群。

据最新消息，荣耀所有供应商已全部恢复合作，包括高通、美光、联发科、三星、微软、英特尔等，这无疑让2021的荣耀拥有了更多的底气。

荣耀V40发布会上，赵明背后打出了四个大字：笃行致远。这是荣耀的品牌理念，象征着对华为技术与精神的接棒，手持华为终端业务的火种走向另一场马拉松式的新长跑。

这一刻，很多华为人百感交集，很多荣耀人再次热泪盈眶。

百二秦关终属楚，三千越甲可吞吴，唯有热爱与信任，不负青春与热血。

没有企业可以拥有绝对的市场优势与基业长青，唯有那些面对巨大的困难奋勇去拥抱变革的企业，才有可能在百舸争流中成长为新商业时代的新市场掌舵者。

有媒体问赵明：荣耀独立后你最大的理想是什么？

赵明回答称：“荣耀的目标是重构竞争秩序，成为“全球标志性科技品牌”，创造属于每个人的智慧新世界，这就是荣耀的使命，荣耀也一定会走出属于自己的光荣”。

征途漫漫，笃行致远。